4月5日，英超联赛下注平台(中国)股份有限公司集团党委副书记、总经理杨帆，党委委员、监事会主席刘军携相关职能部门负责人到桥梁工程分公司调研指导工作。分公司班子成员、部门负责人、项目部负责人及相关人员共计30余人参加调研会。

在首先召开的分公司3月成本分析会议上，分公司所属大溪河特大桥、奉建高速07标、巫云开B1段3工区、渝湘梁场项目分别从进度、材料、设备、管理费、计量、工期等成本方面进行了全面分析和汇报。随后，分公司班子和各部门作了发言，针对各项目成本管控中存在的漏洞和短板，提出深挖细节、做实降本增效等具体工作要求。

接着，分公司党总支书记、总经理刘前林就分公司人员结构、党政建设、项目生产、经营目标、成本管控、材设管理、安全防疫、恳请支持事项、发展思路等方面向集团领导作了详细汇报，其他班子成员及各项目部参会人员结合分工补充发言。

集团各职能部门负责人认真听取汇报，肯定了分公司近段时间来的工作成果，同时就分公司提出的履职保证金缴纳、优选方案流程、成本费用核算、项目工程进度、竞选保证金退还、财务资金运转、项目人才流失等相关问题，逐一耐心进行回应，并提出了科学建议和工作要求。

针对桥梁工程分公司目前生产经营、成本管控、改革发展等方面的情况，刘军要求：一是要顺应集团改革发展的大局，统筹抓好分公司的全面改革发展；二是要在升华完善营销体制改革基础上，加大市场开拓力度，力争实现新的更大的突破；三是要全面加强、系统提升以成本管控为核心的项目管理体系；四是要加强党建引领，强化系统监督，确保分公司健康可持续发展。

杨帆在会议总结中指出：要牢固树立全员成本管控意识，不能存在麻痹大意思想；成本管控要从严从谨，由粗放管理向精益管控转型；成本分析要做到常态化，且要将分析结果在现场进行指导，确保分析会到达效果。他要求桥梁分公司要以发展的眼光看问题，以进步的思想谋出路，强调了6方面工作要点：一是要抓好市场营销；二是要强化项目管控；三是要加强党建工作；四是要及时处理历史遗留问题；五是要加强人才梯队建设；六是要常态化疫情防控。

最后，杨帆希望桥梁分公司全体干部职工以饱满的热情、昂扬的斗志、顽强的作风、奉献的精神，全力以赴投身于工作中，发扬桥梁分公司历史光荣传统，再造桥梁新辉煌。

刘前林对集团领导的支持和肯定由衷的感谢，表示在今后的工作中，分公司定将履行好二级管理职能作用，以问题为导向，以市场和现场为抓手，全面统筹规划，开拓奋进，创造性推动工作，全面迈上新台阶。