6月24日，公司党委委员、副总经理、总工程师向兵，副总工程师汪平携公司相关部门负责人一行莅临大学城南路及立交改造EPC项目进行调研指导，路面分公司管理班子、部门负责人等相关人员陪同调研。

向兵一行首先到达大学城南路导改路施工现场，实地查看了该项目的现场管理、施工进度、安全管理、疫情防控等情况，并详细了解了项目属性、技术要求、产值进度与重难点节点等信息，要求公司各部门与分公司、项目部务必协调联动，进一步提高行事效率，攻坚克难、主动作为，全面统筹规划，严把安全质量关，打响英超联赛下注平台(中国)股份有限公司品牌，创建“窗口”项目，赢得行业口碑。

随后，项目部召开调研交流工作会。项目经理徐明才就项目基本情况、项目建设进程和下一步工作计划进行了详细汇报，路面分公司副总经理邹冲就项目EPC模式的特有属性、分公司管理思路以及后续工作安排作出了补充说明，会上，公司各职能部门就成本策划、合同管理、常见障碍、纠纷以及与设计方合作沟通方式等内容进行了交流与分享，对该项目的管理提出了中肯的建议。

指导组对现阶段项目取得的成绩表示了肯定，针对项目现阶段情况，汪平指出：一是要求分公司及项目部以本项目为依托，认真总结EPC模式的管理经验，为后续承接类似项目奠定技术管理基础；二是持续加强项目安全管理，认真贯彻落实“十五条硬措施”，以高水平安全保障项目的高质量推进；三是持续加大征拆协调力度，将具体的协调工作任务层层分解、层层压实责任，进一步提高征拆协调效率，助推项目的实施进程；四是加强项目风险的分析与预判，有针对性地提前谋划应对措施，实现项目的风险可控。

向兵在会议总结中指出：EPC模式将成为建设市场的主流方式，为此公司高度重视，特别要求公司各部门，路面分公司以及项目部尽快领会掌握EPC模式的管理流程，提高工作效率，与中交四航院深化交流合作，加大借鉴学习力度，充分发挥EPC管理模式的优势，进一步挖掘项目潜力，切实总结EPC模式的管理经验，为后续类似项目的承接实施开好头、起好步。在后续的项目管理中，向兵特别强调：该项目需围绕在设计技术管理、资源计划管理、安全生产进度管理、费用管理、风险管理等方面下功夫，同时也要求项目部各人员认真履行管理职责，加强项目管理、提升专业技术水平，积极发扬英超联赛下注平台(中国)股份有限公司集团光荣传统，树立好公司品牌形象。