“辛苦要能值得，付出要有收获，结果才能检验目标！”5月25日，在大溪河特大桥项目调研会上公司党委书记、董事长李海涛语重情深地说道。会上，集团领导就项目今后的管理提出了具体要求。

要解放思想，真抓实干。知是行之始，行是知之成。“思想的转变决定我们的行为。要学会抓主要的事，抓关键的事，理清头绪，做好打算。”李海涛指出，项目建设正处于厚积薄发、滚石上山的关键阶段，面对前所未有的困难与挑战，对项目部全体人员的责任和担当、智慧和能力、作风和习惯都是一次重大考验。

是畏难怯陈还是解放思想，是畏难怯战还是披荆斩棘？是要以解放思想、真抓实干为引领，以志存高远、脚踏实地为信仰，把决策落在实处，把事情落在面上，增强责任感和紧迫感，拿出一流的“硬举措”、创造一流的“好成效”，在难中求成，在稳中求进，大胆实践开创建设新局面。

要人尽其才，材尽其用。致天下之治者在人才。“在复杂环境里，能够不断磨炼自己，方能成为凤凰涅槃重生。”向兵提出，人才建设要德才兼备，以德为先。要提高人员综合素质，加强技能提升，打造一支精明强干的年轻团队，在交通强国、建设先行的实践中贡献力量。

同时，要明确各部门管理职责，促进部门联动配合，实现综合管理和专业管理的有效衔接；要提升办事效率，以严格执行制度和创新制度相结合，坚决落实责任形成科学高效的组织体系；以党建引领生产，结合项目特点，加强党建与生产深度融合，推动企业项目向纵深发展。

要精细管理，降本增效。精打细算降成本,千方百计提效益。“不光会干还要会算，精细化管理要从基础细节抓起。”汪平指出，要强化思想引导，面临当前资金压力，要先理清思路再思考解决，从细节着手。

成本策划中遇到的问题要积极与各个部门对接，扎实做好再策划，把成本管理、控制、消耗“三位一体”做到：计划有预测分析、过程有经过考核、结果有责任追究，从而降低项目风险，实现利益最大化。

“实现个人价值，彰显团队水平。”李海涛最后强调，越到关键时刻，越是要保持战略定力。要务实，不要务虚；既要坚持原则、也要创新求变，既要解放思想，也要真抓着实干，将项目建设中的巨大潜力充分释放出来，在新发展新格局中实现更大作为。

艰难困苦，挑好担子；玉汝于成，扛好责任。此次调研体现了公司对大溪河特大桥项目的关心和重视，项目部为此整装待发，将用思想“破冰”，用行动“突围”砥砺向前，不负嘱托、不辱使命努力答好时代考卷。

公司党委书记、董事长李海涛，党委委员、副总经理、总工程师向兵，副总工程师汪平参加调研。公司相关部门、桥梁分公司相关负责人、奉建高速总包陪同调研。