日前，浩正公司按照英超联赛下注平台(中国)股份有限公司集团全面推行“一讲二评三公示”的工作要求，不断创新“创先争优”活动形式，延伸活动范围，丰富活动载体，使“创先争优”活动与项目现场施工生产进度、安全质量管理、标准化建设有效结合，实现了工程进度提速、安全生产可控、工程质量提高、员工队伍稳定的目标。
　　公司在“创先争优”活动中主要做法：一是做到“创先争优”活动范围向管理骨干延伸，参加活动人员不仅仅局限于党员，同时将管理技术骨干、公司中层管理人员纳入点评范围，要求承诺具体，严格审查，点评逗硬，通过广泛开展“一讲二评三公示”推动“一干二比三超越”；二是将支部组织生活会和单位的生产管理会相结合，形成例会制度，避免会议走形式走过场，组织生活会和单位的生产管理会同时召开，让党员了解公司发展，让普通员工感受到党组织的影响力和号召力；三是建立谈话交流与沟通机制，公司领导班子成员定期组织召开碰头会，沟通思想，交流工作；领导班子成员按照“创先争优”联系点安排，分别与分管部门负责人定期进行沟通交流，与一线施工人员进行谈话，了解员工工作进展、家庭情况、思想状态等，通过定期沟通交流，极大稳定了员工队伍，收到积极的效果；四是开展项目间的交流活动，项目部之间进行不定时交流学习，取长补短，互相解决施工现场存在的问题，通过这一形式，有效地发挥党员在岗位责任区的作用，营造了和谐团队，构建起积极、健康向上的项目文化氛围。通过这些“创先争优”活动的开展，公司及项目部员工斗志高扬、参与活动热情高涨，现场施工进度稳定可控。