5月24日，重庆英超联赛下注平台(中国)股份有限公司集团党委书记、董事长李海涛，党委委员、副总经理、总工程师向兵，副总工程师汪平到奉建高速总承包项目部检查指导工作，并于当晚召开奉建总承包项目专题会。公司工程管理部、成本控制部、总工办相关人员及奉建总承包项目部班子成员参加会议。

专题会上，奉建高速总承包项目部党支部书记、项目总经理李春阳就安全、质量、进度、成本、材料、征迁等作了详细汇报，总承包各部门负责人就当前存在的问题作了简要概述，公司领导及相关部门针对问题逐一进行研讨并提出解决思路和措施。李海涛听取相关汇报后，提出四点要求:一是安全面前不手软，班子要严格履行“一岗双责”职责，加强安全作业管控，提高安全作业意识。二是做好开源节流、成本管控工作。他表示奉建项目作为英超联赛下注平台(中国)股份有限公司在建的最大项目，是英超联赛下注平台(中国)股份有限公司集团迈向高质量发展关键性的一步，对英超联赛下注平台(中国)股份有限公司集团具有深远的意义。奉建项目应勇挑重担，在实施过程中，强化全过程成本管理，做好阶段性成本分析，及时发现问题和偏差，同时落实责任，在保证工程质量、进度、安全、环境保护及文明施工的前提下，实现项目效益最大化。三是要廉洁从业，班子及党员干部要洁身自好，项目负责人要严把材料优选、选人用人等关键环节，要用好权，管好权，履好职，打造风清气正的良好政治生态。四是要加强与工区的沟通及协调，坚持“总包管总”的工作理念，全面协调工区建设工作。五是要做好人员优化工作。在合理合法的范围内优化人员，培养复合型青年人才队伍，提高青年人才综合能力及专业能力，将英超联赛下注平台(中国)股份有限公司的人才队伍建设带上更高的新台阶。六是要正视问题，找到问题所在，找到解决办法，逐一研讨，逐一整改落实到位。

次日，李海涛一行前往小营特长隧道现场，参加由TJ09工区组织的隧道混凝土损耗控制交流现场会及座谈会议，市政、路面、桥梁、隧道等分公司及奉建高速总承包、渝湘复线高速总承包、巫云开高速总承包及安来高速等项目主要负责人参加观摩交流会。李海涛一行在现场主要查看了隧道掌子面的隧道测量放样、布孔钻眼、装药爆破等施工技术，在查看过程中对隧道现场的施工管理给予充分肯定，并强调成本管控是公司当前的持久战，而混凝土损耗控制和材料控制更是成本管控的关键战，公司上下各级管理人员要有成本管控意识，要全员参与，要统一思想，方向一致，全体员工要提高成本控制意识，共同打赢这场持久战、关键战。

5月25日下午，李海涛一行深入TJ07工区智慧梁场，在听取了TJ07工区项目总工的详细汇报和查看了场内实际建设状况后，李海涛对梁场引进5G、AI等新技术，实现了预制生产过程有序、生产高效率低成本等工作成效给予高度评价，并强调奉建项目要以此为依托，深入开展质量通病治理，将首件制作为施工标准化的“规定动作”，由“传统建造”走向“智能制造”，努力把奉建高速梁厂打造成为技术创新和科学管理的智慧工厂，打造成为公路工程行业的示范性智慧化预制梁场，同时为公司打造新名片。

25日晚，李海涛一行在大溪河特大桥项目召开专题会。会上，项目部汇报了大溪河特大桥项目成立以来的工作情况，向公司领导提出项目目前面临的主要困难。公司领导就项目管理提出了具体要求，要做到解放思想、真抓实干，人尽其才、材尽其用，精细管理、降本增效，将项目建设中的巨大潜力充分释放出来，在新发展新格局中实现更大作为。

李春阳表示，董事长为期两天的实地考察及了解，是对奉建项目的一次“把脉问诊”，把脉到关键问题，问诊到关键环节、关键技术、关键人员，为奉建高速项目后期建设理清发展思路，转变管理理念，总承包后续工作中将认真贯彻落实董事长及公司对成本管控、安全管理等方面的工作要求，加强过程成本管控，规范成本管理行为，落实成本管理责任，提高项目经济效益最大化。