近日，重庆交通建设（集团）有限责任公司党委书记、董事长李海涛，党委委员、副总经理、总工程师向兵前往由公司承建的巫溪至开州高速公路WYKTJB1项目经理部调研指导工作，公司相关部门、隧道分公司主要负责人，项目部管理班子成员陪同参加。

当天，李海涛在项目部主持召开了巫云开TJB1项目《专题推进会》，在听取项目部作的进度、安全、质量、成本、营收等进行汇报后，李海涛指出，巫云开B1标实际进度与公司制定的年度目标任务对比滞后较多，要求巫云开项目部：一是根据现场情况，立即开展工期倒排工作，对标年度目标任务，保证年度目标完成；二是要加强“总包管总”的思想意识，特别是要加强对一工区的管理，务必在10月底实现实质性复工；三是要贯彻项目管理班子夜班带班检查、推动党建生产协管员制度落地，人员配置要向生产一线倾斜，迅速解决二工区目前存在的生产问题；四是项目管理班子要统一思想，团结协作，形成合力，互相补位，要以项目生产为核心，迅速改善项目部的整体形象；五是要加强对公司、隧道分公司督办事项清零工作，定人定岗定时间，在规定时间做好回复，提高执行力，让各项工作落地；六是要求项目部在10月组织开展一次班子民主生活会，请公司分管领导出席，解决思想统一的问题，并推荐《责任胜于能力》《执行力》两本书给项目管理班子阅读。

随后，李海涛等领导一行前往二工区、三工区检查指导工作。在二工区，李海涛在监控中心仔细查看了丁家隧道的剖面图和岩石样本，并对地质情况进行了询问了解。随后在项目负责人的带领下，深入丁家隧道右洞，对安全生产和机械设备运行情况进行了检查指导。在三工区，李海涛一行详细了解项目进度、安全、资金情况，他指出，三工区首先要服从总包管理，树立一盘棋思想，项目负责人要站在集团利益优先的角度，解决材料、设备调度、资金周转等问题，要将“总包管总”落到实处，控制好成本、安全、质量；其次是要做好项目筹划，充分研究，发挥作业点多的优势，全面开工，做好资源准备，在确保安全的前提下，抢出更多的产值，同时加强计量收款，两个滑坡变更已经协调好，尽快签审变更资料形成计量，可以解决资金的部分问题；最后要做好施工组织，重点关注隧道、下构和梁场建设，经过10月的调整期，迅速改善项目形象，形成安全生产良性循环。在有限的资源配置下出色地完成施工任务，在困难条件下体现出英超联赛下注平台(中国)股份有限公司人的工作素养，团结一致，拿出敢打敢拼的精神，坚决完成公司交予的任务，顺利完成项目建设。